当社が運営する保育園は、すべて認可保育園(小規模保育含む)です。
企業主導型や事業所内保育等の無認可保育園は運営しておりません。
図は、当社を含む同業他社が運営する認可保育園と無認可保育園の比率です。
当社以外は、すべて無認可保育園を30〜80%の割合で運営しています。
無認可保育園は認可保育園よりも、保育士の配置率が低かったり、子ども一人あたりの保育面積が狭かったりするので参入障壁が低いですが、補助金が低く、利用申し込みも自治体経由ではないため、保護者は自分で無認可保育園を探して、直接申し込まなくてはなりません。
一方、認可保育園の保育士配置率は100%ですので、設置基準が高く、それ合わせて運営補助金も高いため、保育内容を充実させることができます。
つまり、保育士の採用に強ければ、補助金の高い認可保育園をつくることができます。
前回、当社は採用に強いと書きましたが、その結果として認可保育園率100%を維持することができています。
次回は、キャリアプランについて書きたいと思います。

Our company’s strong point part 3 – To concentrate on licensed daycare center

All of our daycare centers are licensed by each prefecture.
We don’t operate unlicensed daycare centers such as daycare centers in a company or daycare centers in a factory.
This chart shows the ratio of licensed and unlicensed daycare centers which other childcare companies operate.
Companies besides us operate unlicensed daycare centers from 30% to 80%.
The Barrier of unlicensed daycare centers is low because unlicensed daycare centers don’t need to employ licensed nursery teachers and the size of daycare centers is small.
However, the subsidies of unlicensed daycare centers is low, and it has to attract children by themselves.
On the other hand, licensed daycare centers have to employ licensed nursery teachers and that level is high, so licensed daycare centers can enrich the quality because subsidies for licensed daycare centers is higher than unlicensed daycare centers.
Simply put, if a childcare company’s employment power is strong, they can build many licensed daycare centers which have high subsidies.
In my last blog, I wrote our employment power is high. As a result, we can operate only licensed daycare centers.
I will write about the career plan of nursery teachers in my next blog.